MYASOL : l’ambition marocaine de bâtir une industrie solaire à vocation africaine
Porté par GI3, MYASOL développe à Tiflet une filière marocaine de chauffe-eaux solaires, entre intégration locale, recherche, efficacité énergétique et ambition africaine.
Industrie verte · Énergie du bâtiment · Maroc × Afrique
À Tiflet, GI3 développe une filière de chauffe-eaux solaires et électriques conçue pour rapprocher recherche, fabrication locale, efficacité énergétique et ambition africaine. Derrière l’équipement, c’est un modèle industriel complet qui cherche à émerger.
Made in Morocco
Solaire thermique
Industrie verte
Analyse NEXUS LIVING
Surface industrielle
9 000 m²
Usine annoncée à Aïn Johra, près de Tiflet.
Capacité initiale
40 000
Unités par an, selon GI3 et le ministère.
Montée en capacité
90 000
Objectif industriel communiqué par GI3.
Première phase
60 M MAD
Investissement annoncé au lancement de 2023.
La transition énergétique ne se joue pas uniquement dans les grandes centrales. Elle se joue aussi dans chaque logement, hôtel, hôpital, résidence collective ou unité industrielle qui consomme de l’énergie pour produire de l’eau chaude.
C’est sur ce marché quotidien, concret et encore largement dépendant des équipements importés que se positionne MYASOL, le projet industriel développé par GI3 — Green Innov Industry Investment.
L’enjeu dépasse la fabrication d’un chauffe-eau. Il consiste à créer une chaîne de valeur locale reliant recherche appliquée, ingénierie, composants, production, installation, maintenance, financement et accès aux marchés marocains et africains.
Précision sur le nom
Le projet a été officiellement présenté en 2023 sous le nom « MYSOL CES ». Le site actuel de GI3 emploie désormais la marque « MYASOL » et l’appellation « MYASOL CES / MYAELEC ». Il s’agit donc d’une évolution de marque, et non d’une simple faute d’orthographe.
Le projet industriel
De MYSOL CES à MYASOL : construire une filière, pas seulement une usine
Le 16 janvier 2023, le ministère de l’Industrie et du Commerce annonçait le lancement des travaux de construction de l’usine MYSOL CES au parc industriel d’Aïn Johra. Le projet était présenté comme la première unité marocaine consacrée à la production de chauffe-eaux solaires « Made in Morocco », développés avec l’intervention de chercheurs et d’experts marocains.
GI3 décrit aujourd’hui MYASOL comme une unité industrielle de 9 000 m² dédiée aux chauffe-eaux solaires et électriques à haute performance pour les bâtiments résidentiels et collectifs. Les technologies citées comprennent les systèmes thermosiphons à capteurs plans, les tubes sous vide et les solutions à circulation forcée.
Cette diversité technologique est importante : les besoins d’une villa, d’une résidence, d’un hôtel ou d’un établissement de santé ne sont ni identiques en volume, ni identiques en continuité de service, ni identiques en retour sur investissement.
| Indicateur | Donnée publique | Lecture responsable |
|---|---|---|
| Investissement initial | 60 millions MAD | Montant annoncé pour la première phase du projet. |
| Capacité de départ | 40 000 unités/an | Capacité nominale annoncée, distincte des volumes réellement produits. |
| Capacité future | 90 000 unités/an | Objectif de montée en capacité communiqué par GI3. |
| Intégration industrielle | Plus de 80 % | Taux déclaré par GI3 ; la méthodologie détaillée n’est pas publiée. |
| Emplois | 880 annoncés | Objectif communiqué au lancement ; ne pas le présenter comme effectif constaté. |
La valeur cachée
L’intégration locale transforme un produit en écosystème
Un taux d’intégration supérieur à 80 %, s’il est maintenu à l’échelle industrielle, signifie que la valeur ne se limite plus au montage final. Elle peut se répartir entre fournisseurs, ingénieurs, fabricants de composants, logisticiens, installateurs, techniciens de maintenance et réseaux de distribution.
01 · SOUVERAINETÉ
Réduire la dépendance
Produire localement peut sécuriser les délais, les pièces, le service après-vente et la disponibilité technique.
02 · ADAPTATION
Concevoir pour le terrain
Climat, qualité de l’eau, corrosion, toiture, usages collectifs et maintenance imposent des solutions adaptées.
03 · COMPÉTENCES
Faire monter la filière
La qualité dépend autant de l’usine que du dimensionnement, de l’installation, du contrôle et de l’entretien.
04 · EXPORT
Viser l’Afrique
Une base industrielle marocaine peut servir des marchés confrontés aux mêmes besoins d’énergie, de coût et de résilience.
MYASOL illustre le passage d’un Maroc consommateur de technologies vertes à un Maroc qui cherche à les concevoir, les fabriquer et les exporter.
Recherche et leadership
Quand la recherche appliquée rencontre l’industrie
Au lancement du projet, GI3 a signé une convention scientifique et technologique avec l’Université Sidi Mohammed Ben Abdellah de Fès. L’objectif annoncé était d’accompagner le développement des procédés, l’innovation continue, la qualité et la compétitivité des chauffe-eaux solaires.
Cette relation entre recherche et production est cohérente avec le parcours de Badr Ikken, président exécutif de GI3. L’IRESEN indique qu’il a dirigé l’institut pendant onze ans et qu’il a participé à sa construction depuis 2011 avant de quitter ses fonctions en 2022.
Le fil conducteur est clair : transformer des connaissances scientifiques en procédés industriels, puis convertir ces procédés en produits capables de répondre à un marché réel.
La vision GI3
MYASOL n’est que la première brique d’un portefeuille plus large
MYAPAC
Pompes à chaleur
GI3 présente MYAPAC comme un programme de pompes à chaleur à haute performance pour l’eau chaude sanitaire et le chauffage des bâtiments.
MYASOL PV
Photovoltaïque intégré
Le projet annoncé doit intégrer wafers, cellules et modules photovoltaïques, avec une capacité cible de 1,2 GW par an sur huit hectares.
LI3 — LUMIX INNOVATION
Recherche & développement
LI3 est présentée comme l’entité R&D chargée d’optimiser les gammes et de conduire de nouveaux produits du prototype à la production.
Ces programmes doivent être distingués selon leur niveau de maturité : leur présentation par GI3 ne signifie pas que toutes les capacités annoncées sont déjà opérationnelles.
Changement d’échelle
L’entrée de CDG Invest renforce la dimension institutionnelle
En 2025, le Conseil de la concurrence a publié le projet de prise de contrôle exclusif de GI3 par CDG Invest à travers l’acquisition de 29,4 % du capital et des droits de vote associés.
Cette opération constitue un signal de structuration financière et de gouvernance. Elle ne permet toutefois pas de déduire le chiffre d’affaires, la rentabilité, le volume de production ou le carnet de commandes de GI3, qui ne sont pas publiés dans des comptes accessibles.
Niveau de preuve
Ce qui est confirmé, annoncé ou encore à démontrer
| Information | Statut | Lecture |
|---|---|---|
| Implantation à Aïn Johra et surface de 9 000 m² | Publié par GI3 | Caractéristiques actuelles présentées sur le site officiel. |
| 40 000 puis 90 000 unités par an | Capacités annoncées | Ne pas les présenter comme des ventes ou productions réalisées. |
| 880 emplois | Objectif de lancement | Aucun bilan public récent ne confirme l’effectif effectivement créé. |
| Chiffre d’affaires et rentabilité | Non disponibles | Aucun montant ne doit être estimé ou inventé. |
| Références clients et volumes livrés | Non détaillés publiquement | La preuve de marché reste à documenter par des références et performances mesurées. |
Le prochain test
Passer de la capacité industrielle à la preuve de marché
Une usine devient une filière lorsque ses équipements sont certifiés, correctement installés, maintenus dans la durée et économiquement convaincants pour les utilisateurs.
Performance certifiée
Rendement, résistance, durée de vie, garantie et comportement selon les conditions climatiques.
Installation qualifiée
Dimensionnement, mise en service, contrôle et maintenance par des professionnels formés.
Références mesurables
Logements, hôtels, établissements publics et bâtiments collectifs avec économies documentées.
Accès au financement
Modèles facilitant l’investissement initial et démontrant le coût total de possession.
Lecture NEXUS
MYASOL se situe au croisement de LIVING, TECH, industrie et investissement
Le projet illustre la logique intersectorielle de NEXUS : une solution énergétique ne crée de valeur que lorsqu’elle rencontre les bâtiments qui l’utilisent, la technologie qui la pilote, les installateurs qui la déploient et les capitaux qui financent son changement d’échelle.
NEXUS LIVING
Énergie du bâtiment
Logement, hôtellerie, résidences, santé, équipements collectifs et construction durable.
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LIVING × TECH
Pilotage & performance
Capteurs, gestion énergétique, maintenance prédictive, mesure des économies et bâtiments intelligents.
INDUSTRIE × R&D
Du prototype à la série
Université, ingénierie, certification, fournisseurs, lignes de production et propriété intellectuelle.
MAROC × AFRIQUE
Industrialisation continentale
Partenariats commerciaux, implantation, financement, distribution et adaptation aux marchés africains.
NEXUS LIVING · Tanger · 11–15 novembre 2026
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Questions fréquentes
MYASOL et MYSOL désignent-ils le même projet ?
Le projet a été lancé sous le nom MYSOL CES. GI3 utilise aujourd’hui la marque MYASOL et l’appellation MYASOL CES / MYAELEC.
Où se trouve l’usine MYASOL ?
GI3 situe son unité industrielle dans le parc industriel d’Aïn Johra, à Tiflet, près de Rabat.
Quelle est sa capacité de production ?
La capacité nominale annoncée est de 40 000 unités par an, avec une montée en capacité présentée jusqu’à 90 000 unités.
Combien d’emplois ont réellement été créés ?
Le ministère avait annoncé un potentiel de 880 emplois au lancement. Aucun bilan public récent n’a été identifié pour confirmer l’effectif effectivement créé.
Pourquoi MYASOL relève-t-il de NEXUS LIVING ?
Parce que ses équipements concernent directement l’énergie du bâtiment, le logement, l’hôtellerie, les résidences collectives et la construction durable.
Le chiffre d’affaires de GI3 est-il public ?
Non. Aucun chiffre d’affaires public vérifiable n’a été trouvé ; il ne faut donc ni inventer ni estimer ce montant.
Sources principales
- GI3 — présentation officielle de MYASOL, MYAPAC, MYASOL PV et LI3
- Ministère de l’Industrie et du Commerce — lancement de MYSOL CES
- Conseil de la concurrence — opération CDG Invest / GI3
- IRESEN — parcours de Badr Ikken
- NEXUS LIVING — Énergie & transition durable
Équipe Rédaction Presse — Prime Synergy Group
Analyse réalisée à partir d’informations publiques disponibles au 16 juillet 2026. Les capacités, investissements et emplois mentionnés correspondent aux données publiées par GI3 et les institutions citées.
GI3, MYASOL, CDG Invest, l’IRESEN et les autres organisations citées ne sont pas présentés comme partenaires confirmés de NEXUS Expo & Summit.
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